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2019/12/4 17:40

广东彩票手机客户端:DevOps前路漫漫,運營商如何駛入“快車道”

移動labs  

腾讯分分彩官网 www.qksok.com 數據顯示,僅有31.65%的企業能夠成功。雖然DevOps已經在國內逐步落地實踐,位于DevOps能力成熟度初始級和基礎級占比高達7成,所以DevOps之路依然漫長。

對于運營商來說,DevOps是5G落地的必由之路,也是賦能垂直行業的一把“萬能鑰匙”,運營商將如何利用自身優勢,駛入DevOps“快車道”?

DevOps仍在探索階段,前路漫漫

數字化轉型是所有企業必答題。面對日新月異的的市場,企業必須逼迫自己不斷的進行革新來應對市場變化。只有不斷的迭代,迅速反應,才能應對未來的變化,而這也正是DevOps所強調的。

DevOps包含三個要素:開發(Dev)、測試(QA)和運維(Ops),這種極具吸引力的技術框架旨在加強軟件開發人員和運維人員的溝通合作,通過自動化流程來使得軟件構建、測試、發布更加快捷、頻繁和可靠。這種IT工具鏈的打通促進各團隊更加高效地協同工作,良好的閉環可以大大增加整體的產出,從而使軟件開發到交付的各階段都實現真正意義上的敏捷。

企業期望DevOps能夠帶來更高小的交付效率,提升客戶滿意度,創造更多的商業價值,但成功實踐DevOps依然是個難題。如果沒有在企業范圍內提供恰當的支持、培訓并獲得理解,它很快就會變成一個“累贅”。

“目前DevOps的市場熱度很高,那是因為大家只看到有利的一面而對重重挑戰沒有完全意識到。”Gartner高級研究總監季新蘇指出,DevOps落地其實非常復雜,建議應“大處著眼、小處著手”。

 “大處著眼、小處著手”

為了讓DevOps成功落地,企業可以分成以下步驟:

首先,“業務驅動”是核心。不是所有的場景都適合DevOps,企業要基于自身環境構建、匹配DevOps環境。正如專家所言,“不以業務驅動的DevOps只是玩弄技術。”事實上,只有業務驅動的DevOps可以幫助企業實現更快交付市場,提升運維效率,降低運維成本,更好的軟件服務質量和更能留住員工。

其次,工欲善其事必先利其器。工具的選擇對DevOps的成功非常重要。目前一些比較激進的企業可能采用工具鏈,即開發、測試、運維,用一套工具;然而值得注意的是,即使偉大的DevOps工具,也不提供任何不良進程或企業間摩擦所的優化途徑。在大多數情況下,缺陷和延遲仍然歸咎于那些實施嚴格政策,或依靠人工及容易出錯的傳遞流程。

再者,DevOps在原則層面堪稱技術領域的烏托邦,其強調軟件開發者與其他IT員工及管理層間的協作與溝通,人員、文化、流程、工具這幾大要素在DevOps中同樣重要。

DevOps是文化的轉變,是關于每個人如何以正確的方式參與到工作當中。在開始“DevOps”之前,企業必須確保有合適的領導、同事和變革的思想,讓每個人都積極參與其中,才能開啟完美的蛻變之旅。同時,團隊人員也需要具備很強的技術能力,需要對目標有要求,而突破開發和運維之間的壁壘。此外,企業需要重點關注局限性。局限性在實際應用中非常容易被忽略。目前很大的局限性是開發和測試的流程沒有銜接,是一個個“豎井”,其實自身的流程很厲害,但跨部門流程就很弱。

最后,DevOps應大處著眼、小處著手,著手做完后,再思考如何橫向擴展,然后把這個組織向下拓展。

 運營商如何駛入DevOps“快車道”

對于運營商來說,數字化轉型的重要性同樣不可言喻。在DevOps理念的指導下,一些運營商已經啟動了對傳統的瀑布式開發模型大刀闊斧的變革,敏捷、快速迭代、灰度發布等DevOps的關鍵詞逐步融入運營商的IT系統建設之中。

運營商系統是復雜而龐大的,原來各域中的系統要支持復雜業務流程,大部分都是緊耦合的煙囪式生長方式,在轉型過程中也容易經歷更多困難。然而這并沒有“磨滅”運營商的熱情。

數據顯示,DevOps逐步在各個行業全面落地試驗,電信行業以4.28%的占比排位第三,僅排在互聯網、科技行業之后。

隨著5G商用牌照的正式發布,我國正式進入5G元年。由于5G網絡架構具備軟硬件解耦、硬件X86云化、軟件分層解耦、切片端到端保障,核心是業務的快速上線。所以DevOps是5G落地的必由之路。

為了駛入DevOps“快車道”,中國移動多個省公司率先自研,并展多方面的研究與實踐。

值得一提的是,2018年底,北京移動、廣東移動就成為DevOps標準國內外首批正式評估通過單位,并獲得授牌。

令人驚嘆的是,北京移動是第一家敢于把核心業務系統拿出來做DevOps評測的。為了通過大IT規劃來構建“開放共享、協同一體、智能精準、敏捷高效”的IT技術體系和運營體系,實現固化流程、降本增效,打造高效協同、服務一線、敏捷快速的IT服務,北京移動從2016年底開始嘗試轉型。

電商系統作為B域的核心系統之一,實踐從開發模式到流程工具的變革,確實面臨著業務支撐效率上的風險,北京移動DevOps的落地采用小步快跑,逐步轉型的方法。在進行DevOps體系建設探索與實踐過程中,既強調流程和方法,也有相應的自研工具鏈平臺支撐,同時在各個環節和節點都有對應的數據進行度量分析,來促進提升整個體系的改進和增強。

截至2018年底,北京移動推出的AIDO平臺已經應用業務支撐域的多個項目中,已經應用包括CRM 在內三個項目集的,17個子項目,包括訂單中心、賬戶中心等非常核心的系統中都在應用這套流程進行敏捷研發與交付。

2019年北京移動重點聚焦平臺能力提升,目標是提供全面一站式的 DevOps 支撐能力,持續改進IT支撐效率,為北京移動全渠道業務支撐帶來研發效率與交付質量雙提升。

目前,我國5G正式商用,其業務虛擬軟件化和設備云化的技術特點,使得原來CT模式逐漸向IT模式轉變,運營商運維開始面臨不破不立的局面。因此,在未來5G的道路上,運營商需要開辟一條IT化的通信網絡運維新方向,學習DevOps并把其引進來,才能夠更好的走下去。

在中國信通院DevOps標準工作組的指導下,廣東移動網絡管理中心聯合華為/中興,開展DevOps for 5G的user case試點,目標是將IT行業的DevOps最佳實踐,貫穿NFV網絡的研發、部署、編排、運營的整個生命周期,實現通信業務的敏捷上云和高效運維。

此外,廣東移動大力推動華為、中興解開iDeploy部署工具,嵌入廣東移動網管中心自研的DevOps生產線,并與NFV產品研發端的生產線對接,以實現網元補丁裝載和升級的端到端持續交付。如果成功試點,將有希望提交到ITU-T作為標準的依據,成為國際標準的一部分。

在DevOps國際峰會2019·北京站的大會上,廣東移動和華為公司聯合發布了首家運營商基于DevOps部署通信業務網元的探索和落地。在未來5G的道路上,開辟了一條IT化的通信網絡運維嶄新方向。

 5G浪潮下,DevOps迎頭追趕

5G作為一個可以改變游戲規則的技術,更多的價值在于垂直行業。隨著5G商用的正式開啟,將使得很多垂直應用可以基于DevOps甚至是AIOps來運作。運營商有了5G使能,未來將會吸引很多互聯網企業或者其它行業企業,直接在運營商網絡上疊加垂直應用功能,進而達到較好的預想效果。

迎合5G的新浪潮,運營商可以直接進行DevOps的快速持續部署。如此,運營商就能更加敏捷地實現將垂直行業應用直接部署到5G的通信網絡中。 腾讯分分彩官网

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